在积极构建企业创新生态系统的同时，家族企业深刻意识到人才是实现企业战略目标的关键要素，于是将重点放在人才战略的优化与创新上。汪晨和汪悦深知，拥有一支高素质、创新型且与企业发展战略高度匹配的人才队伍，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的根本保障。

在一次人才战略规划会议上，汪晨郑重地说道：“人才是企业的第一资源，我们必须优化和创新人才战略，吸引、留住和发展最优秀的人才。”

汪悦接着说道：“没错，只有不断完善我们的人才策略，才能满足企业发展的需求，激发员工的最大潜力。”

为了优化人才战略，家族企业首先进行了全面的人才需求分析。他们结合企业的短期和长期发展目标，对各个部门和岗位的人才需求进行了精准预测。

然而，在分析过程中，发现对于新兴业务领域的人才需求把握不够准确。

“随着企业向新的领域拓展，对一些跨学科、复合型人才的需求难以准确评估。”人力资源规划部门负责人说道。

为了解决这个问题，企业加强了与业务部门的沟通协作，深入了解新兴业务的特点和发展趋势。同时，借助外部咨询机构和行业专家的意见，提高人才需求预测的科学性和准确性。

同时，家族企业拓宽了人才招聘渠道。除了传统的招聘网站、校园招聘，还积极利用社交媒体、专业人才库、猎头公司等多种途径。

但在招聘过程中，面临着人才筛选标准不一致、招聘流程繁琐等问题。

“不同招聘渠道获取的人才质量参差不齐，筛选标准难以统一；而且繁琐的招聘流程可能导致优秀人才的流失。”招聘部门负责人说道。

企业建立了统一的人才筛选标准和评估体系，确保招聘的公正性和客观性。对招聘流程进行优化，简化不必要的环节，提高招聘效率。

此外，家族企业注重人才的培养与发展。他们为员工提供丰富多样的培训课程、导师辅导和实践机会。

“然而，培训内容与员工实际工作需求的结合不够紧密，培训效果评估机制也不完善。”培训发展部门负责人说道。