企业根据员工的岗位需求和职业发展规划，定制个性化的培训方案。建立健全培训效果评估机制，通过考核、反馈和实际工作表现等方式，评估培训的成效，并据此不断改进培训内容和方式。

经过一段时间的努力，人才战略的优化取得了一定的成果。

“新招聘的人才在岗位上逐渐发挥作用，员工的整体素质和能力有了一定提升。”人力资源部门传来了积极的反馈。

然而，新的挑战也随之而来。随着市场竞争的加剧，人才流失的问题逐渐凸显。

汪晨和汪悦决定加强员工的职业发展规划和激励机制。

“我们要为员工提供清晰的职业发展路径，让他们看到在企业的成长空间；同时，建立更具吸引力的激励体系，留住优秀人才。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要注重员工的工作满意度和企业文化认同度的提升，营造良好的工作环境。”

家族企业为每个员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升、轮岗等多种发展机会。完善薪酬福利体系，引入股权激励、项目奖金等多元化的激励方式。定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和关注点，及时解决问题。加强企业文化建设，通过各种活动和宣传，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

为了进一步创新人才战略，家族企业积极探索灵活的用人模式。

“例如，采用兼职、顾问、项目合作等方式，引入外部高端人才和专业团队。”灵活用工部门负责人说道。

但在灵活用人的过程中，可能会存在管理难度大、合作效果难以保证等问题。

家族企业建立了完善的灵活用工管理制度和合作协议，明确双方的权利义务和工作要求。加强对灵活用工人员的绩效管理和沟通协调，确保合作的顺利进行和预期目标的实现。