在持续优化人才战略的进程中，家族企业逐渐认识到，仅凭自身的力量难以在复杂多变的市场环境中迅速获取所需的资源和能力，于是将目光投向了构建和发展企业战略联盟。汪晨和汪悦深知，通过与其他企业建立紧密的合作关系，实现优势互补、资源共享，能够为企业创造更多的发展机遇和竞争优势。

在一次战略联盟研讨会上，汪晨目光坚定地说道：“战略联盟是我们拓展业务边界、提升综合实力的重要途径，我们要精心谋划，积极推动。”

汪悦接着说道：“没错，通过与合适的伙伴结盟，我们可以共同应对市场挑战，实现互利共赢。”

为了构建有效的战略联盟，家族企业首先对潜在的联盟伙伴进行了全面的评估和筛选。他们从企业的实力、信誉、战略目标、文化兼容性等多个方面进行考量。

然而，在评估过程中，发现获取准确全面的潜在伙伴信息存在一定困难。

“部分企业提供的信息不够真实可靠，而且对于一些非公开的关键信息，难以获取和核实。”联盟筹备部门负责人说道。

为了解决这个问题，企业除了依靠公开渠道收集信息外，还积极利用行业人脉、专业咨询机构等途径获取更深入准确的情报。同时，与潜在伙伴进行前期的深入沟通和实地考察，以更直观地了解其实际情况。

同时，家族企业明确了战略联盟的目标和合作领域。他们根据自身的发展战略，确定了在技术研发、市场拓展、供应链优化等方面的合作重点。

但在确定合作领域时，面临着内部部门之间利益诉求不一致的矛盾。

“不同部门对于合作领域的优先级和期望有所不同，导致在决策时难以达成统一意见。”内部协调部门负责人说道。

企业通过组织跨部门的讨论会议，充分听取各方意见，权衡利弊。同时，以企业整体战略为导向，制定明确的合作领域决策机制，确保决策的科学性和合理性。

此外，家族企业精心设计了联盟的合作模式和治理结构。他们在股权合作、项目合作、战略合作等多种模式中进行选择和组合，并建立了相应的决策机制、利益分配机制和风险分担机制。

“然而，在合作模式的实施过程中，可能会出现实际操作与预期不符，各方权益难以保障的情况。”法律合规部门负责人说道。