在全力推动创新驱动发展的进程中，家族企业进一步深化对社会责任与可持续发展的理解，致力于实现两者的深度融合。汪晨和汪悦深知，企业的发展不能仅仅追求经济利益，更要对社会和环境负责，以实现长期的可持续发展。

在一次社会责任与可持续发展专题会议上，汪晨郑重地说道：“社会责任与可持续发展是我们企业义不容辞的使命，也是我们未来发展的根本遵循。”

汪悦紧接着说道：“没错，我们要将社会责任融入企业的每一个决策和行动中，让可持续发展成为我们的核心竞争力。”

为了实现深度融合，家族企业首先对其业务活动的社会和环境影响进行全面评估。他们从原材料采购、生产过程、产品使用到废弃物处理等整个生命周期的角度来审视。

然而，在评估过程中，发现数据收集和分析存在诸多困难，影响了评估的准确性和全面性。

“部分环节的数据缺失或不准确，导致我们难以精确衡量对社会和环境的影响程度。”评估小组负责人说道。

为了解决这个问题，企业建立了完善的数据监测和收集系统，引入先进的评估工具和方法，并加强与专业机构的合作，以获取更准确和全面的数据。

同时，家族企业制定了明确的社会责任和可持续发展目标。这些目标涵盖了减少碳排放、资源节约、社区发展、员工福利等多个方面。

但在目标设定过程中，面临着如何平衡短期利益与长期目标，以及如何将这些目标有效分解到各个部门和业务环节的挑战。

“一些部门过于关注眼前的业务指标，对社会责任和可持续发展目标的重视程度不够，导致目标落实困难。”目标管理部门负责人说道。

企业通过高层推动、培训教育和激励机制等手段，强化全员对社会责任和可持续发展目标的认识和重视。同时，建立科学的目标分解和跟踪体系，确保每个部门和员工都清楚自己的责任和任务。

此外，家族企业积极推动可持续的供应链管理。他们要求供应商遵循严格的环境和社会责任标准，共同打造可持续的供应链生态。

“然而，部分供应商在执行这些标准时存在困难或抵触情绪，影响了供应链的可持续性。”供应链管理部门负责人说道。