在积极推进数字化转型中的组织变革与文化重塑之际，家族企业将目光聚焦于风险管理与内部控制的强化与完善。汪晨和汪悦深知，有效的风险管理和健全的内部控制是企业稳健运营、防范风险的重要保障。

在一次风险管理与内部控制专题会议上，汪晨郑重地说道：“风险管理和内部控制是企业的生命线，我们必须高度重视，不断强化和完善。”

汪悦接着说道：“没错，只有建立严密的风险防控体系和有效的内控机制，我们才能在复杂多变的市场环境中稳步前行。”

为了强化风险管理，家族企业首先对各类风险进行全面识别和评估。他们从市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等多个方面进行深入分析。

然而，在风险识别过程中，发现存在风险遗漏和评估不准确的情况。

“一些潜在的新兴风险，如数字化带来的网络安全风险，没有被充分考虑；而且对于一些复杂风险的评估方法不够科学。”风险评估部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业组建专业的风险研究团队，关注行业动态和新兴风险趋势。引入先进的风险评估模型和工具，结合专家意见和实际数据，提高评估的准确性。

同时，家族企业制定了针对性的风险应对策略。根据不同风险的特点和影响程度，分别采取风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等措施。

但在策略实施过程中，面临着资源分配不合理和执行不到位的挑战。

“部分风险应对措施需要大量资源投入，但资源分配没有重点，导致效果不佳；而且一些部门对策略的执行不够严格。”风险应对部门负责人说道。

企业建立资源优化配置机制，优先保障关键风险的应对资源。加强监督和考核，确保风险应对策略得到有效执行。

此外，家族企业加强了内部控制体系的建设。他们完善内部管理制度，明确各部门和岗位的职责权限，规范业务流程。

“然而，在制度执行过程中，存在人为疏忽和违规操作的现象。”内部审计部门负责人说道。