企业加大内部培训和宣传力度，提高员工对制度的理解和遵守意识。建立严格的违规问责机制，对违规行为进行严肃处理。

经过一段时间的努力，风险管理和内部控制取得了一定的成效。

“通过有效的风险应对，成功避免了几次重大损失；内部控制的加强也提高了企业运营的规范性和效率。”财务部门和运营部门传来了令人鼓舞的消息。

然而，新的挑战也随之而来。随着业务的拓展和外部环境的变化，如何实现风险管理和内部控制的动态调整成为了关键问题。

汪晨和汪悦决定建立风险监测和预警机制。

“我们要实时掌握风险的变化情况，及时发出预警信号，以便迅速采取应对措施。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强内部控制的自我评价和持续改进，确保制度的有效性和适应性。”

家族企业利用大数据和智能化技术，建立风险监测平台，实现对风险指标的实时监控。定期开展内部控制自我评价，根据评价结果及时修订制度和流程。

为了进一步提升风险管理和内部控制的水平，家族企业强化内部审计和监督。

“内部审计要发挥独立、客观的监督作用，及时发现问题并提出整改建议。”审计委员会负责人说道。

但在审计过程中，可能会遇到审计范围受限和审计深度不足的问题。

企业赋予内部审计足够的权限和资源，扩大审计范围，深入挖掘潜在问题。加强审计人员的培训和能力提升，提高审计质量。

此外，家族企业注重与外部专业机构的合作。