在大力推进精益生产与成本精细化管理的同时，家族企业深刻认识到风险管理与合规经营对于企业稳定发展的重要性。汪晨和汪悦深知，在复杂多变的市场环境中，稍有不慎就可能面临巨大的风险，而合规经营则是企业生存的底线。

在一次风险管理与合规会议上，汪晨郑重地说道：“风险管理和合规经营是企业的生命线，我们必须高度重视，不能有丝毫懈怠。”

汪悦紧接着说道：“没错，只有建立健全的风险管理体系和严格的合规制度，我们才能行稳致远。”

为了强化风险管理，家族企业首先对各类风险进行全面梳理和分类。他们从市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等多个方面进行深入分析。

然而，在风险识别过程中，发现存在风险认知不足和风险评估方法不完善的问题。

“一些新兴的风险，如网络安全风险、供应链中断风险等，没有被充分认识和评估。而且我们现有的风险评估模型不够精确，难以准确衡量风险的大小。”风险管理部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业加强对新兴风险的研究和学习，引入专业的风险评估工具和方法。同时，建立风险预警机制，及时发现潜在的风险隐患。

同时，家族企业制定了详细的风险应对策略。针对不同类型和程度的风险，分别采取风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等措施。

但在策略实施过程中，面临着资源分配不合理和执行不到位的挑战。

“部分风险应对措施需要大量的资金和人力投入，但资源有限，导致措施无法有效执行。而且一些部门对风险应对策略的重视程度不够，执行过程中存在敷衍了事的情况。”风险应对部门负责人说道。

企业优化资源配置，确保关键风险得到足够的资源支持。加强对风险应对策略执行情况的监督和考核，将风险应对效果与部门和个人的绩效挂钩。

此外，家族企业加强内部审计和监督，定期对风险管理情况进行检查和评估。

“然而，内部审计可能存在独立性不足和审计范围有限的问题，影响审计效果。”审计部门负责人说道。