“然而，在方案制定过程中，可能会出现目标过高、实施步骤不具体以及缺乏应急预案等情况。”战略规划部门负责人说道。 围龙

企业在制定方案时充分考虑实际情况和可操作性，将大目标分解为阶段性的小目标，明确每个步骤的责任人和时间节点，同时制定应对突发情况的应急预案。

经过一段时间的努力，战略转型方案初步形成。

“虽然有了方案，但在实际执行过程中，如何克服阻力、确保顺利推进是巨大的挑战。”转型执行部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定加强转型过程中的沟通与协调。

“我们要让全体员工理解转型的必要性和目标，形成共识，协同推进。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要及时解决执行过程中出现的问题，调整策略。”

家族企业通过内部宣讲、培训等方式，向员工传达战略转型的重要性和具体内容。建立定期的沟通机制，及时收集和解决执行中的问题，根据实际情况灵活调整转型策略。

为了进一步提升适应市场变化的能力，家族企业加强创新能力的培养。

“鼓励员工提出新的想法和解决方案，加大在研发方面的投入，但创新成果的转化和应用可能存在困难。”创新管理部门负责人说道。

企业建立创新激励机制，营造鼓励创新的文化氛围。加强研发与市场部门的协作，加速创新成果的商业化应用。

同时，家族企业注重提升组织的敏捷性。