在全力推进全球化布局与国际竞争力塑造的进程中，家族企业深刻认识到，市场环境瞬息万变，战略转型成为企业生存和发展的关键。汪晨和汪悦深知，只有不断提升适应市场变化的能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在一次战略转型研讨会上，汪晨神色凝重地说道：“市场变化如同风云莫测，我们必须具备敏锐的洞察力，果断进行战略转型。”

汪悦紧接着说道：“没错，而且要确保整个企业能够迅速适应新的战略方向，这需要我们全方位提升能力。”

为了实现战略转型，家族企业首先对市场趋势进行深入研究和预测。他们关注行业动态、技术创新、消费者需求变化以及宏观经济环境的波动。

然而，在研究和预测过程中，发现存在信息收集不全面、分析方法不够科学以及对潜在趋势判断不准确等问题。

“我们获取的市场信息往往局限于某些渠道，不够全面和及时。分析方法也相对传统，难以准确把握复杂多变的市场趋势。”市场研究部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业拓宽信息收集渠道，与专业的市场研究机构合作，引入大数据分析和人工智能预测技术，提高对市场趋势判断的准确性。

同时，家族企业对自身的核心竞争力和资源进行重新评估。他们思考在新的市场环境下，哪些优势依然存在，哪些需要改进或重新培育。

但在评估过程中，面临着对核心竞争力定义模糊、资源配置不合理等挑战。

“对于核心竞争力的界定不够清晰，导致资源分配无法精准聚焦。而且，部分资源在不同业务部门之间的分配存在失衡现象。”资源管理部门负责人说道。

企业组织跨部门的讨论和专家论证，明确核心竞争力的内涵和外延。建立科学的资源配置模型，根据业务战略的优先级进行合理分配。

此外，家族企业制定详细的战略转型方案。包括业务调整、组织架构变革、流程优化以及人才培养等方面。