在积极构建战略联盟与合作网络的进程中，家族企业深刻认识到，数字化转型已成为企业在当今时代生存和发展的必然选择。数字化不仅能够提升企业的运营效率，创新商业模式，还能更好地满足客户日益个性化的需求。汪晨和汪悦深知，只有深度推进数字化转型战略，企业才能在快速变化的市场中保持竞争力，实现可持续发展。

在一次数字化转型战略研讨会上，汪晨神色严峻地说道：“数字化转型是一场革命，我们必须全力以赴，勇立潮头。”

汪悦紧接着说道：“没错，这是关乎企业未来命运的关键举措，我们要坚定不移地走下去。”

为了深度推进数字化转型，家族企业首先对现有业务流程进行全面的数字化评估。他们详细分析从研发、生产、销售到售后的各个环节，找出其中可以通过数字化技术优化和改进的地方。

然而，在评估过程中，发现存在业务流程数字化程度低、数据孤岛现象严重等问题。

“许多业务流程仍然依赖人工操作，效率低下且容易出错。各个部门的数据各自为政，难以实现共享和整合。”数字化转型项目负责人说道。

为了解决这些问题，企业引入先进的业务流程管理工具和方法，对现有流程进行重新设计和优化，实现自动化和数字化。同时，建立统一的数据平台，打破部门之间的数据壁垒，实现数据的互联互通。

同时，家族企业加大对数字化技术的研发和应用投入。他们积极探索云计算、大数据分析、人工智能、物联网等前沿技术在企业中的应用场景。

但在技术应用过程中，面临着技术人才短缺、技术与业务融合困难等挑战。

“缺乏既懂技术又懂业务的复合型人才，导致技术应用无法充分发挥作用。而且，新技术与现有业务系统的整合难度较大，影响了数字化转型的进度。”技术研发部门负责人说道。

企业一方面加强与高校、科研机构的合作，培养和引进数字化技术人才；另一方面成立跨部门的数字化转型团队，促进技术人员与业务人员的深度合作，共同推动技术与业务的融合。

此外，家族企业注重数字化转型中的数据治理和安全。他们建立完善的数据治理体系，确保数据的质量、准确性和完整性。