“然而，在数据治理过程中，可能会遇到数据标准不统一、数据质量监控不到位等情况。同时，随着数据量的增加，数据安全面临严峻挑战。”数据管理部门负责人说道。

企业制定统一的数据标准和规范，加强数据质量监控和审核。投入资源建设数据安全防护体系，采用加密技术、访问控制、备份恢复等手段保障数据安全。

经过一段时间的努力，数字化转型取得了一定的阶段性成果。

“虽然在某些领域实现了数字化，但整体的数字化协同效应尚未充分发挥，数字化文化尚未深入人心。”数字化转型评估报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加强数字化协同和文化建设。

“我们要打破部门之间的数字化鸿沟，形成协同工作的合力。同时，要让数字化理念融入到每一位员工的日常工作中。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要通过培训和激励机制，激发员工参与数字化转型的积极性和创造力。”

家族企业建立数字化协同工作机制，明确各部门在数字化转型中的职责和协作流程。开展全员数字化培训，提高员工的数字素养和技能水平。设立数字化创新奖励基金，鼓励员工提出数字化创新方案和应用。

为了进一步深化数字化转型，家族企业推动数字化商业模式创新。

“利用数字化技术开拓新的市场渠道，创新产品和服务模式，但在创新过程中，可能会面临市场接受度低、法律法规风险等问题。”市场营销部门负责人说道。

企业进行充分的市场调研和用户需求分析，以客户为中心进行商业模式创新。同时，密切关注法律法规的变化，确保创新活动合法合规。

同时，家族企业加强数字化转型的风险管理。