“识别和评估数字化转型过程中的各种风险，如技术风险、战略风险、运营风险等，但在风险应对措施的制定和执行方面还存在不足。”风险管理部门负责人说道。

企业建立数字化转型风险评估模型，制定相应的风险应对预案。加强风险监控和预警，及时调整转型策略，降低风险损失。

经过持续的努力和深化，数字化转型为企业带来了显着的效益。

“运营效率大幅提升，客户满意度提高，市场竞争力增强，但数字化转型是一个持续的过程，我们不能有丝毫懈怠。”数字化转型总结报告中提出了新的要求。

家族企业将建立数字化转型的持续优化机制。

“不断跟踪数字化技术的发展和市场变化，持续改进数字化战略和实施方案。”战略规划部门负责人说道。

企业成立数字化转型优化小组，定期对数字化转型的效果进行评估和反思。与行业领先企业进行对标，借鉴先进经验，不断推动数字化转型向更高水平迈进。

在推进数字化转型战略的深度推进过程中，家族企业还重视与外部合作伙伴的数字化协同。

“与供应商、客户、合作伙伴实现数字化对接和协同，但在协同过程中，可能会出现数据交互不畅、合作机制不完善等问题。”合作管理部门负责人说道。

企业建立统一的数据接口和标准，优化数据交互流程。完善与外部伙伴的合作协议和协同机制，明确各方的权利和义务，确保数字化协同的顺利进行。

未来，家族企业将凭借深度推进的数字化转型战略，实现业务的全面升级和创新发展，在数字化时代的浪潮中破浪前行。