在不断完善精益生产与质量控制体系的同时，家族企业逐渐意识到，在全球对环境保护和可持续发展日益重视的背景下，构建绿色供应链管理体系和实施可持续采购策略成为企业履行社会责任、提升竞争力的重要举措。汪晨和汪悦深知，只有将绿色理念贯穿于整个供应链，从原材料采购到产品交付，才能实现企业的长期可持续发展。

在一次关于企业可持续发展的研讨会上，汪晨神色凝重地说道：“绿色供应链管理是时代的要求，我们必须积极响应，为子孙后代留下一片绿水青山。”

汪悦紧接着说道：“没错，可持续采购不仅能降低环境风险，还能提升企业形象，创造更多的商业价值。”

为了推进绿色供应链管理，家族企业首先对现有供应链进行全面的绿色评估。他们分析供应商的环境表现、原材料的可持续性、物流环节的碳排放等方面的情况。

然而，在评估过程中，发现存在数据获取困难、评估标准不统一等问题。

“部分供应商不愿意公开其环境数据，导致我们难以准确评估。而且，行业内缺乏统一的绿色评估标准，使得评估结果的可比性和权威性受到影响。”供应链管理部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业与供应商建立更紧密的合作关系，通过签订协议等方式获取必要的数据。同时，参考国际标准和行业最佳实践，制定适合自身的绿色评估标准和指标体系。

同时，家族企业致力于与绿色供应商建立长期合作关系。他们通过严格的筛选和审核，选择那些在环境管理、资源利用等方面表现出色的供应商。

但在合作建立过程中，面临着供应商绿色转型成本高、合作稳定性不足等挑战。

“一些供应商为了达到绿色标准需要投入大量资金进行技术改造和设备更新，这增加了他们的成本压力。而且，市场波动等因素可能导致合作关系的不稳定。”采购部门负责人说道。

企业为供应商提供一定的技术支持和资金援助，帮助他们降低绿色转型成本。同时，签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，增强合作的稳定性和互信度。

此外，家族企业优化物流和仓储环节的绿色管理。他们采用环保型运输工具、合理规划运输路线，减少能源消耗和碳排放。