“然而，在实际操作中，可能会受到基础设施限制、物流信息不畅通等因素的影响。”物流部门负责人说道。

企业加强与物流合作伙伴的沟通与协作，共同推动物流基础设施的改善。同时，引入先进的物流管理系统，实现物流信息的实时共享和精准调度。

经过一段时间的努力，绿色供应链管理取得了一定的进展。

“虽然在一些环节实现了绿色改进，但在可持续采购方面，还需要进一步加强。”可持续采购评估报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加大可持续采购的力度。

“我们要确保所采购的原材料和服务都符合可持续发展的原则。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立有效的监督和评估机制，确保采购政策的落实。”

家族企业制定详细的可持续采购政策和指南，明确采购的环保、社会和经济标准。

但在政策执行过程中，面临着采购人员对政策理解不到位、执行不严格等问题。

“部分采购人员对可持续采购的重要性认识不足，在实际采购中可能会忽视相关标准。而且，对于违规采购行为，缺乏有效的监督和处罚机制。”合规部门负责人说道。

企业加强对采购人员的培训和教育，使其充分理解可持续采购政策。建立严格的监督和审计机制，对采购行为进行定期检查和评估，对违规行为严肃处理。

同时，家族企业积极推动供应商的可持续发展。