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地区管理上，划分为欧洲、香江、亚太其他地区、中东和北非、北美和南美等五大区域，各区域经济发展存在差异，需通过差异化地区管理落实集团战略 。

功能管理方面，财务、人力资源、法律、内审、业务风险等职能部门组成“全球功能”线条，为业务发展提供支持。

到了2004年11月15日，汇丰控股的所有调整全部完成。

同时，叶云州的那15家离岸公司账户陆续向汇丰控股转入2000亿美金。

2004年11月20日早上9：30，英国伦敦小圣詹姆斯街78号，汇丰控股总部大会议室。

整个汇丰控股的5位执行董事，10位非执行董事，以及29位总经理集聚一堂，召开汇丰控股易主后的第一次高层会议。

会议室装饰简约而不失庄重，巨大的落地窗外是繁华的都市景象。叶云州坐在主位上，目光锐利而坚定，各位执行董事、非执行董事和总经理依次就座，气氛严肃而专注。

叶云州轻轻敲了敲桌子，示意大家安静：“各位，首先我要感谢大家在这一段时期所做出的努力。我们共同见证了汇丰控股的低谷，也共同期待它的重生。”

顿了一下，叶云州直接点名道：“黄世忠先生，你来跟大家介绍一下汇丰控股的基本情况。”

黄世忠点点头，严肃的开口道：“各位同事，我们汇丰控股旗下子公司众多，业务更是遍布全球大部分国家。”

“截止2004年11月19日，我们汇丰控股全球总员工数量为名，我们汇丰控股在全球的债务总规模达到1745亿美金。”

叶云州打断黄世忠的话问道：“这里面包括当初在汇丰银行存款，银行系统发生异常，存款突然消失的那部分吗？”

“包括的，这里面有1000多亿就是当初在汇丰银行存款莫名消失的部分，如今系统已经恢复正常，这部分客户确实有在汇丰银行存钱了。”

叶云州点点头，道：“那就连本带息给客户，以挽回用户对我们汇丰银行的信心。”

“是，董事长。”

叶云州暗叹，要是汇丰这个品牌救不起来，那自己可就要亏损几千亿美金了，希望各位打工人们给点力啊。